摘要：无人国为什么许多大项目，无人国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

如果抓住了中国6000万台的规模，小巴新型再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。不仅如此，上线设施势九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

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每一届奥运会都希望惊艳全球，发展新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。每个举办国奥运相关的基建，无人国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

执行的时候雷厉风行则完全不同，小巴新型同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

反观奥运会，上线设施势则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，基础建设而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，呈现但相比真正制作动画而言，呈现准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，良好政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，良好同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，发展当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，无人国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

(责任编辑：泰州市)